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內容簡介
作者介紹
施智傑(勝民)
籍貫:台灣高雄市
學歷:
國立空中大學商學系畢業
東海大學總經理研究班結業
資格:不動產經紀人暨地政士證照考試合格
經歷:財政部高級關務員(榮退)、高雄市不動產仲介經紀商業同業公會監事、高雄市地政士公會理事、高雄市都市更新學會監事
現任:全國不動產仲介企業執行長、全國不動產地政士事務所負責人、台灣不動產專業訓練協會講師
目錄
李序──奢侈稅、豪宅稅與囤房稅是平抑高房價之妙方
陳序──不動產安全交易的專業規範
李序──低進高出與安全控管是投資獲利的不二法門
自序──群策群力、集思廣益,必可力挽狂瀾創佳績
第一章不動產基本概論
第一節不動產與爭議
壹、不動產之意義、範圍與特性
貳、不動產爭議之內容與解決途徑
第二節土地類型與使用管制
壹、土地之意義、體制、分類及換算
貳、土地使用管制與變更編定
第三節房屋類型與建築規範
壹、房屋之分類、折舊及權屬
貳、建築規範與房屋規劃
第四節房地產常見疑難解析
壹、優先購買權與共有不動產
貳、農業用地、農舍興建與農業設施
★參、土地重劃、都市更新與土地徵收
肆、祭祀公業與地籍清理
第二章不動產估價精華
第一節不動產估價內涵與價格形成
壹、估價之意義、目的、程序及原則
貳、價格形成與影響價格因素
第二節不動產個體估價方法
壹、個體估價之意義與總體估價方法之比較
貳、個體估價方法概要
第三節不動產總體估價方法
壹、總體估價之意義與原則
貳、總體估價方法概要
第四節不動產估價實例與價格發展歷程
壹、不動產估價實例
貳、不動產價格發展歷程
第三章不動產投資交易
第一節不動產投資內涵與風險管理
壹、投資意義、比較與步驟
貳、投資風險管理之意義與方法
第二節不動產投資實務
壹、土地開發與建築規劃
貳、實例剖析
第三節不動產抵押貸款要領
壹、抵押貸款之內涵
貳、金融機構擔保貸款要領
第四節法拍流程與標購不動產竅門
壹、法拍不動產之意義、流程、分配與權屬
★貳、法拍不動產致勝秘訣
第四章不動產經紀規範
第一節不動產經紀權限與趨勢
★壹、不動產經紀業、經紀人員之意義、規範與趨勢
貳、經紀業運作程序與實戰絕招
第二節定型化契約記載規範
★壹、定型化契約之意義、效力與稅負重點
★貳、應記載與不得記載事項之比較
第三節審閱權與斡旋金、要約書之運用
★壹、契約審閱權
貳、斡旋金與要約書之運用
第四節房地產經營流程與致勝秘訣
壹、房地產開發、行銷綜合流程
貳、房地產經紀業應秉持資訊透明及信實服務之規範
參、房地產經營致勝秘訣
第五章不動產移轉登記
第一節不動產登記與實價登錄內涵及實例解析
壹、不動產登記內涵
貳、不動產登記實例
第二節地政士作業流程與執業規範
★壹、所有權買賣移轉登記之流程
★貳、不動產逾期未辦繼承登記之處理規定
參、地政士執業時應注意之重點
第三節不動產登記稅費與節稅要領
壹、不動產移轉稅費內涵
★貳、不動產經營節稅要領
★參、不動產實價登錄解析
第四節不動產稅制精華與重購退稅解析
★壹、土地增值稅與地價稅重點
貳、重購退稅之意義、要件與範例
參、奢侈稅、空地稅及荒地稅重點
肆、契稅、房屋稅、豪宅稅暨囤房稅之重點
後記──不動產證照考試指南
附錄
Ⅰ-1 化解不動產爭議之感謝狀及贈書謝函
Ⅰ-2 建物所有權狀
Ⅰ-3 建物登記謄本
Ⅰ-4 土地登記謄本
Ⅰ-5 地籍圖謄本
Ⅰ-6 土地使用分區證明書
Ⅰ-7 建物測量成果圖
Ⅰ-8 都市不動產(台灣省、台北市、高雄市)建蔽率及容積率限制表
Ⅰ-9 特定都市計畫區不動產建蔽率及容積率限制表
Ⅰ-10 非都市土地建蔽率及容積率限制表
Ⅰ-11 各種使用地容許使用項目表
Ⅰ-12 使用分區內各種使用地變更編定原則表
Ⅰ-13 農業經營計畫書
Ⅰ-14 非都市土地變更編定申請書
Ⅰ-15 建築線指示(定)申請書圖(實例)
Ⅰ-16 神明會土地申報公告(實例)
Ⅱ-1 法院查封鑑價通知(實例)
Ⅱ-2 不動產鑑估報告書(實例)
Ⅲ-1 出租土地使用權同意書(實例)
Ⅲ-2 不動產產品設計(實例)
Ⅲ-3 不動產抵押貸款人利率本息攤還計算表
Ⅲ-4 不動產權利移轉證書(實例)
Ⅲ-5 法院投標無效之認定規範
Ⅳ-1 不動產經紀人證書
Ⅳ-2 專任委託銷售契約書
Ⅳ-3 不動產買賣價金信託履約保證書
Ⅳ-3 -1 不動產買賣價金履約保證體系圖
Ⅳ-4 不動產銷售說明書
Ⅳ-5 購買不動產要約議價書
Ⅳ-6 成屋買賣契約書範本
Ⅴ-1 地政士開業執照
Ⅴ-2 遺產稅繳清(或免稅)證明書
Ⅴ-3 農業用地作農業使用證明書
Ⅴ-4 地價稅開徵公告
Ⅴ-5 地政士執行業務收支核定標準
Ⅴ-6 大陸地區人民取得設定或移轉不動產辦理流程
Ⅴ-7 大陸地區人民取得設定或移轉不動產權申請書
Ⅴ-8 102年度個人出售房屋財產交易所得標準
Ⅴ-9 不動產買賣成交案件實際資訊申報確認書
Ⅴ-10 房仲業者服務項目及消費者應注意事項
詳細資料
- ISBN:9789574853939
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 368頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 四版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
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來源:中國石油報 幹了一輩子石油的湖北銷售黨委書記、總經理王建國,1月3日年滿60歲。他做了一份計劃清單:下廚,給家人做飯;帶著妻子旅遊、會會老朋友;跑跑步、健健身;看看書、寫寫文章…… 然而新冠肺炎疫情突然而至,打斷了他的「退役」計劃,將他推到疫情防控阻擊戰的最前沿——守衛萬餘名員工的健康和生命安全,保障防控前線的戰「疫」用油,築起在鄂16家企業的穩固防線…… 走訪30座加油站、召開117次「雲」會議 危難當頭,敢於擔當。不畏病毒隱身攻擊,挺立「風暴眼」;堅持科學防控,運籌帷幄 1月20日後的武漢,病毒肆虐。22日深夜,湖北省國資委黨委電話要求央企主要領導堅守崗位,抗擊疫情。而在前一天,王建國就已退掉回成都過年的機票。 1月24日,除夕,武漢封城次日。武漢分公司徐東加油站經理吳婷正不知如何撫慰員工的時候,王建國來了,還帶著年貨。 「將軍奮勇,三軍用命。」在王建國的眼裡,指揮官只能有「跟我上」的喊聲,不能有「給我上」的吼聲。在封城後的一個多月里,從江漢片區的常青站到東西湖片區的盤龍城站,再到黃陂片區的三里橋站……王建國每周堅持走一趟加油站,鼓勵大家眾志成城一起戰「疫」。至今,共走訪30座加油站。 打贏一場看不見硝煙的戰役,指揮員光有勇氣是不夠的,還需要智慧,尤其是對防不勝防的新冠病毒。 2019年的最後一天,湖北銷售辦公室副主任劉天慶一上班,就被通知參加專題黨委會,研究應對不明原因肺炎預防。此時的武漢,少有人意識到危險正步步逼近。會上,王建國提出要加強防控,採取4項措施,很多內容跟後來政府出臺的措施高度一致。 經歷過「非典」的王建國清醒敏銳:公共衛生事件,決不能小覷,一定要高度警惕。最終他拍板,發出《關於做好不明原因肺炎預防與應對工作的通知》,同時發給中國石油駐鄂企業。 一步早,步步早。1月中旬,預感到問題將會更加嚴重,王建國下令,各地市公司立即儲備口罩等防疫物資。武漢分公司經理張碩傑說,這步先手棋,讓公司贏得了抗疫的主動。 與病毒競跑,既要早,更要快。幾年前就搭建「信息共享中心」的王建國,這個時候意識到網絡在戰「疫」中的價值——快。「十幾個人挺了近兩個月,撐起了整個湖北銷售的運行中樞,靠的就是快捷的信息化。」 信息化能有多快?一個線上命令,說話間即可完成。2月中旬,王建國發現加油站相對居家更為安全,當天「雲」會議線上決策,形成在加油站一個班次值守7天或14天的方案,即刻推廣到所有地市公司。各地市公司線上接力,迅速完成方案落地。 戰「疫」中,大部分人員是線上辦公,大部分部署是「雲上」實施,湖北銷售以一種看不見的「雲管理」高效指揮著這場保衛戰。 「特別是2月3日開始,以網絡視頻方式召開的駐鄂企業協調會、湖北銷售疫情防控領導小組例會,等於是把指揮部搬到了網上,大大提升了指揮速度和效率。」劉天慶說。截至3月26日,湖北銷售召開117次網絡視頻會議,形成35個方案和決策,高效指揮了公司戰「疫」。 5封公開信注入信心,首批超70%口罩分給兄弟單位 艱難戰「疫」,亂雲飛渡仍從容。堅持不拋棄、不放棄,做6000將士的定海神針,穩人心、定大局 湖北封城後,感染病毒的恐慌在人們心中發酵。1月26日,湖北銷售公眾號「暢油荊楚」推送了一封致全體一線員工的信。標題為《凜冬將逝,春暉必至》,落款為王建國。他說:「我們迎來這樣一場硬仗,這既是對我們的考驗,也是對我們的磨鍊。真金不怕火來煉,勇士怎懼路途險?秉承石油精神的湖北銷售人,不怕艱險,不懼挑戰,更不畏難關,定會在這場看不見硝煙的惡戰中取得最後的勝利!」 一封信穩住了心神,注入信心和希望。緊接著,準確切中疫情中的每個關鍵節點,第二封、第三封、第四封、第五封致員工的信陸續推送,精心製作的微視頻、抖音、漫畫等相繼上線,精心采寫的新聞稿件不斷發出。堅守的員工紛紛回信,我們不怕、我們不退。寫請戰書,組突擊隊,當志願者…… 主心骨不僅僅是精神支柱,凝人心、克時艱,還要有大事面前的決斷力,穩大局、定乾坤,一錘定音。 我定了——是劉天慶這兩個多月聽到的王建國說得最多的一句話。 2月10日,臨近復產復工的日子還有3天,需要提前確定外地員工是否返回。王建國思考良久:戰「疫」正在膠著對壘,風險依然很高,特殊時期,沒必要讓低風險區人員回來承受壓力。現有人員再咬緊牙關,可以扛得過去!他冒著事後被批評的風險,在會上決定:所有外地員工暫不返崗,人員保持最低人數。 負擔,負的是責,擔的是重。王建國還擔著一個重要角色——中國石油16家駐鄂企業疫情防控工作領導小組副組長。這是黨組在關鍵時刻賦予的重託,他穩穩地扛了起來。 聯防聯控中出現問題,他會第一時間提醒;兄弟單位求援,他會第一時間支持。他把肩上的責任落實在手頭任務里、具體工作中、實際行動上。 1月24日,天然氣銷售湖北分公司和運輸公司湖北分公司分別發來求援,急需防疫物資。當天,王建國特批,第一批採購的2800隻口罩拿出2000隻全部轉給天然氣銷售湖北分公司、運輸公司湖北分公司、華油集團華中分公司等跟外界接觸較多的單位。並且在後續幾批物資陸續到位後,繼續進行分發。 一個個貼心而具體的安排,溫暖了員工的心 這是一場大戰,也是一場大考。戰的是洶洶疫情,考的是初心使命。把戰「疫」當作保護員工的戰場,身貼一線,溫暖人心 戰「疫」一打響,王建國就把守護員工生命安全當成了最重要的目標。 然而疫情面前,一面是近700座加油站、2000餘名員工身在一線,直面未知的風險;一面是口罩、手套等防護用品奇缺。 沒有防護用品,就相當於士兵上了戰場卻沒有鎧甲。王建國心急如焚,緊急要求各公司就地購買,武漢買不到的,就在其他地市買,其他地市買不到的,就到省外買。「把一切力量動用起來!」 自己採購、社會捐贈、兄弟單位支援……短短一周時間,各種防護物資源源不斷地從各地馳援而來。一度緊缺的防護問題解決了。身處險境的宏圖大道加油站經理馬婷說:「危急時刻,正是因為公司給我們配備了防護服,我們才有底氣去前線戰鬥。」 心貼員工,必先身入一線。到加油站,零距離跟員工聊聊家常,問問他們的需要和困難,給他們解決實際問題——這是王建國一直以來的工作方法。 「伙食費夠不夠用?能不能買到菜?」因為擔心封城封路後物資匱乏,每到加油站,他必會問問大家吃得怎麼樣。得知徐東加油站有個哈薩克族的小伙子,他還特意送去了羊肉和牛肉餡的餃子。 2月14日,公司協調會上,他提出要在全省範圍內了解員工伙食費使用情況,不夠的趕緊補!人事部門火速落實,財務部門整體聯動,2月19日,增加的伙食費就全部撥付到位。 物質的問題逐一解決了,精神的問題隨之而來。封城日久,堅守在一線的員工,有的已經一個多月沒回家了。情緒也逐漸由前期的恐慌發展為後期的焦慮。 2月9日,在他的安排下,公司「抗擊疫情,我們同在」心理諮詢熱線正式上線。一批心理諮詢志願者快速行動起來,進入角色。志願者應婷給超過10名一線員工提供心理疏導。一名員工在疏導後跟她說:「敞開心扉,聊得很暢快。」 「要多開展一些健康有益的文體活動,讓大家參與進來。」王建國又建議各分公司組織一線員工多開展廚藝大賽、健身活動。常青加油站、關鳳加油站等積極組織活動,在微信、抖音里曬自己做的美食以及集體跳手指舞等。「最難的時候已經過去了。」一名加油站員工如是說。 戰「疫」兩個月來,王建國用一個個貼心的安排、一次次具體的行動,溫暖了湖北銷售員工的心。武漢分公司95後加油員謝雅說:「王總和我們一起過年,我們心裡暖暖的。」黃石分公司的王桃痊癒後給王建國寫信:「戰勝病魔,是您給了我足夠的信心!」 防控阻擊,防的是疫、保的是人。一項項嚴密細緻的防控措施,讓湖北銷售在防疫和保供兩條線上,都交出了讓人欣慰的成績單。 來源:中國石油報 本報記者:王曉群 吳瓊 平臺編輯:王聰 楊帆 李博
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