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文/Esor2019年06月12日
你的一個小習慣、每天看似不經意的小決策,都將如滾雪球般產生複利效應,引領你邁向一直渴望的人生或是導向失敗的結果。此次邀請六位跨領域專業大人從己身職涯經驗出發,暢談習慣對工作的影響,讓你不用撿到槍就能獲得寶貴的經驗與啟發。 Q1:請先說說個人工作年資、大致的職涯經歷,以及現在從事的
內容簡介
在發想新願望前,先為自己建立一套真正可以實現計畫的系統!
其實,成為高效率工作者,比你想像得簡單很多。
- 但為什麼你試過的時間管理方法都無效?因為你從來沒有為自己打造一個完整、無壓的100分工作流程!
- 本書不是心得集結,不是技巧大雜燴,而是從頭到腳,帶你一步一步建構一套可以管理所有事情的管理系統。
- 本書不是職場勵志,電腦玩物站長說:「你可以是個愛拖延的人,但只要用對方法,就會獲得熱情與意志力。」上過課的學員說:「這套系統非常理性,但學完之後卻覺得非常感性!」
這是一套電腦玩物站長實踐多年的方法論,透過本書一步一步教你把自己的系統也建構完成!
電腦玩物站長Esor多年任務管理經驗的總結,裡面有他雜揉百家說法,結合自己經驗,透過他獨創的Evernote應用,加上他的深刻理論思考,轉化成讓人人都可實踐的具體步驟。- 十年職場生產力方法演練與研究成果。
- 五千多篇提升工作效率文章不斷實驗修正。
- 一億七千多萬次瀏覽的台灣時間管理專家部落格。
- 破五千人次的時間管理、筆記方法實體課程演練驗證。
跟著本書,建立你第一個可以真正實踐的時間管理系統:
- 讓雜事回歸他們應該在的位置,
- 讓目標走上他們應該去的道路,
- 讓自己找到專注、熱情與行動力!
- 用最強數位筆記工具,完成最高效率子彈任務整理。
本書特別適合下列朋友:
- 任務管理錯誤百出,時間管理總是失效的人,需要有人教你如何一步一步建構出「真正能夠實現計畫」的管理系統。
- 喜愛使用 Evernote ,喜歡做筆記,但筆記資料常常雜亂無章的人,需要有人教你如何一步一步建構出「所有東西都在你會需要的位置」的有序系統。
- 大腦常常覺得混亂與爆炸,情緒充滿壓力與挫折,天外飛來的任務仍然不斷增加,處在這樣高壓狀態的工作者,需要有人教你如何利用工具與系統,釋放壓力,並且有效完成工作。
電腦玩物站長的Evernote搭配時間管理系統,首次完整方法論建構!
作者介紹
電腦玩物站長
Esor在電腦玩物上的文章有別於單純的軟體和服務介紹,而是更強調軟體和服務背後的數位工作思維及方法,並說明實際應用後帶來的生活改變,分享的主題涵蓋數位應用、時間管理到生活旅遊中的科技人文觀察,目前部落格每日點閱數七萬,累積瀏覽人次更已突破一億七千萬人。
著有《電腦玩物站長的筆記思考術》、《Evernote 100個做筆記的好方法:數位化重整你的工作和人生》、《比別人快一步的Google工作術:從職場到人生的100個聰明改造提案》等暢銷書籍,累積銷量破十萬冊。文章並屢屢被經理人、關鍵評論網、商業周刊等各大媒體網站轉載。並曾接受經理人、30雜誌、商業周刊、遠見雜誌、Cheers、Career、Smart智富雜誌等專題採訪。
講師身分的 Esor ,目前在各大專院校、國高中、企業獲邀開辦的演講或公開課程,累積達 300 多場,主題涵蓋 Evernote 知識工作術、 Google 雲端辦公室、與時間管理方法等。
部落格:電腦玩物 https://www.playpcesor.com/
相關著作:《Evernote 100個做筆記的好方法:數位化重整你的工作與人生》《Evernote超效率數位筆記術【Best技巧提升版】:如果我當初這樣做筆記就好了》《打開大家的 Evernote 筆記本:50位職人x 50種思考x 50個活用,為什麼這樣做筆記可以解決80%的工作問題》《比別人快一步的 Google 工作術:從職場到人生的100個聰明改造提案》《這些Google幫我做好的事:用Google思維重建10倍速工作流程》《電腦玩物站長的筆記思考術》《(全新增訂版)Evernote 100個做筆記的好方法:數位化重整你的工作與人生》《(全新增訂版)Evernote 100個做筆記的好方法:數位化重整你的工作與人生》
目錄
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第一章,時間管理如何真正有效?
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1-1 為什麼嘗試各種時間管理方法最後都失效?
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我們太想依靠「自己」解決問題
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我們太想依賴「工具」、「技巧」解決問題
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100%的系統,而非只是解決眼前問題
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1-2 建立系統,看似困難但其實最簡單
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以為是捷徑,其實是陷阱
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困難但也最容易做到
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1-3 子彈任務系統想要達成的三個目標
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建立一個可以讓大腦減壓的系統
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建立一個可以專注下一步行動的系統
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建立一個可以聚焦在創造價值的系統
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快、狠、準的任務管理系統
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請你也為自己的時間管理系統,先設定好最終價值
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第二章,應該建立怎麼樣的任務管理系統?
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2-1 以少馭多,建立你能夠駕馭的系統
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為什麼我們做的待辦清單總是最後失效?
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我們優先管理專案,而非陷入清單中
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案例:一個以少馭多的系統
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2-2 行動關聯、任務拆解、專案整合的系統
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行動:往往跟其他行動關聯
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任務,通常需要拆解成行動
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專案,需要把任務與行動整合成次序
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2-3 主動提示什麼時候不要漏做什麼事情的系統
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用時間提醒來主動提示
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用統一的排程系統來主動提示
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2-4 知道每一個當下做什麼最有效率的系統
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系統要能幫我們選擇優先權重
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系統要能幫我選擇正確情境做正確的事
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2-5 為什麼我選擇用Evernote架構這個管理系統?
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挑選一個符合功能的時間管理工具
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第三章:把「任務」演化成「子彈」
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3-1 一個任務,一則筆記,一顆子彈
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避免瞎忙,就是避免分散行動
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Evernote中的每則筆記,就是一個任務核心
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用任務成果來對焦,會讓整理更簡單
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案例:任務筆記如何引導更好的行動?
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真正有殺傷力的任務子彈
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3-2 如何在Evernote中拆解、整理任務?
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想要獲得什麼具體成果?
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拆解出需要做的下一步行動
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整合任務需要的相關資料
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3-3 拆解下一步行動的具體操作技巧
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四個拆解行動的思考方向
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案例:具體拆解下一步行動
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3-4 如何在Evernote快速撰寫簡潔有效的行動描述?
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用主題樹狀大綱來整理任務筆記
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「主題樹狀筆記法」要解決的三個問題
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如何快速寫下行動的重點?
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你需要學會的Evernote大綱、核取功能
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第四章:任務子彈「組織」成專案系統
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4-1 可以專注目標的專案管理系統
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任務子彈,為什麼要從專案視野去管理?
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兩個Evernote功能,搞定專案管理系統
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4-2 如何分類專案?Evernote標籤應用
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一個任務常常跟多個專案有關
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用Evernote標籤來多重專案分類
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如何在Evernote加上標籤分類?
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如何在Evernote過濾標籤分類?
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如何命名專案標籤?
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4-3 如何安排目標流程?Evernote記事連結應用
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每一個專案,一則專案管理目錄筆記
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舉例:如何用目錄筆記管理專案?
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如何建立記事連結?
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如何快速建立大量筆記的目錄連結?
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4-4 專案的參考資料怎麼處理?
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把資料放入系統中真的要使用資料的位置
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第五章,如何讓這個專案系統不會有遺漏?
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5-1 記得「排程」,讓任務、行動出現在該出現的位置
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那個你一定會看到那個行動的位置
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5-2 加上「提醒」,如何讓時間提醒真的有效?
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什麼是無效、有效的時間提醒?
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5-3 這會是一個怎麼樣的專案管理流程?
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第六章:如何幫時間管理系統最佳化
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6-1 我們可以掌控的是目標選擇與時間情境
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6-2 真正需要的整理是:什麼重要?如何行動?
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如何做出有效的目標重要性選擇?
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如何讓自己知道什麼時候應該推進什麼任務?
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6-3 情境標籤一:建立工作流程優先權重與進度
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最好的行動,是根據情境來行動
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案例:我如何設計專案選擇的情境標籤?
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案例:我如何設計寫作專案的情境標籤?
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6-4 情境標籤二:設計你的空檔時間與行動情境
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第一步,列出自己日常生活中的情境單:
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第二步,把空檔情境結合目標,設計出情境標籤:
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6-5 利用Evernote建立任務的「自動透視」
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我在辦公室時,應該優先執行的任務
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在適合思考的情境,快速聚焦可以使用的寫作素材
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當進入休息情境,可以執行哪些任務?
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6-6 收集箱與記事本,如何應用在任務管理?
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同樣用「行動情境」來設計記事本
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行動情境最精確,是待辦清單,也是專案管理流程
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第七章:最終選擇,每週每日子彈行動清單
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7-1 如何一次排出每週子彈行動清單?
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額外列出每週行動清單可以帶來的好處
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擁有系統,決定每週子彈行動清單更簡單、更準確
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7-2 每日行動清單的123原則
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123的時間調配節奏
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一,每天都預先設定一個專屬於自我實現的重要目標
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二,每天設定兩個專案的推進進度
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三,每天早午晚還剩下多少時間處理瑣事
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第八章:這是一個幫助自己愈來愈有效率的成長系統
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8-1 子彈日記,串連計畫、執行與反省的循環流程
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什麼樣的日記,是有效的日記?
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每日檢視,把行動改寫成日記
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從日記出發,修正明日行動:
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執行時隨時修正,工作日誌的概念:
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8-2 子彈時間管理的演化哲學
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序
十年磨一劍,我如何架構出這套時間管理系統?
@作者:電腦玩物站長 Esor
@部落格:https://www.playpcesor.com/
大概是從三年前開始吧?在自己的時間管理課程、Evernote子彈筆記術課程中,我嘗試從各種角度,跟上課的學員一起演練這本書中所要介紹的時間管理系統。
上過課的學員,往往課後心得中都包含著:「不可思議、驚喜連連、當頭棒喝」這類的形容詞,還有好幾次有人問我說:「Esor,你是花了多少時間,來研究出這樣一套思考得非常徹底,架構得非常嚴謹的時間管理系統呢?」
我總是會這樣回答:「我是花了一生的時間來架構出這樣的系統。」
這不是誇張的說法,這也不是說這套系統要花很多時間去做練習。剛好相反,這是說在我的核心觀念中,我們總是不斷的想讓自己更有效率一點,不斷的希望自己可以去完成更有價值的事情,在這樣的情況底下,任何事情都應該是在一個不斷調整、不斷改變、不斷成長的狀態,這才合理。
所以我說,我是花了一生時間來架構這樣的系統。這個意思其實是說,任何時候,我都在思考著更好的可能性,任何時候我都在追求一個成長的目標,沒有完成的一天,直到我入土。
不過這就是時間管理最有趣的部分,真的很有趣!
我們以前的很多時間方法可能搞錯了,把自己陷入了行動的焦慮,陷入了做不完事情的煩惱,陷入了更大的壓力,但時間管理不應該是這樣子!
改變應該是很有趣的,成長應該是要帶來成就感,方法應該是符合人性的。
在這本書中,我的時間管理方法有很多的源頭,最早可以追溯到GTD的時間管理理論,最近則參考了許多近幾年風行的子彈筆記方法的思考。但是,這個方法都與他們有所不同,更關鍵的是,這是一個我自己真實實踐,並且現在依然實踐的時間管理系統。
不過裡面更多的是我的創造、我的修正,目的是希望建立一個真正能夠去實踐的改變。然後,這個系統架構在我自己最愛用,也最擅用的Evernote上。
最後說明一下,這本書前面1/3的內容,其實是一套可以用在任何工具上面,並不限於Evernote的時間管理系統論述。
後面2/3雖然會跟Evernote的許多功能結合,教你怎麼樣一步一步把這個系統,在你的工具上面架構起來。但是聰明的讀者,也一定可以從這樣的方法,拿回去套用到你所使用的不同時間管理工具上面。
這本書,可能是我目前寫過架構最嚴謹的一本著作,從頭到尾沒有多餘的篇章,每一篇章之間有前後起承轉合的邏輯。因為這一次,我希望幫大家真正的從頭到尾架構出一套可操作、可實踐,並且真正完成你的計畫的任務管理系統。
希望這本書真的可以對大家有所幫助!
詳細資料
- ISBN:9789572049105
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 224頁 / 21 x 14.8 x 1.4 cm / 普通級 / 雙色印刷
- 出版地:台灣
- 適讀年齡:0歲~99歲
- 本書分類:> >
摘要:日本戰國時代,關原之戰後,德川家康為何不順勢消滅豐臣政權? 慶長五年九月十五日,關原之戰曲終人散,西軍高舉義旗,打倒專橫的德川家康行動究竟還是失敗了。成千上萬人在關原,以及各個支戰場上消逝。西軍的戰敗意味著豐臣政權內意圖打倒德川家康的計劃完全失敗,有能力扳倒家康的人也在此戰消失殆盡。顯然,豐臣政權以及關原之戰後的日本,已經沒有人可以阻礙德川家康纂奪天下了。 關原之戰的兩年半後,即慶長六年(公元1603年),德川家康成功讓朝廷任命自己為征夷大將軍,即獲得了開設獨立於豐臣政權之外的武家政權(也就是幕府政權的權力和名分)。然而,德川家康並沒有急於在「自立為王」後,立即滅亡黯然失色的豐臣政權,要等到十二年後(公元1615年)的大阪之陣,家康準備完全之後,才動用大軍,滅亡了豐臣政權和它引以為傲的大阪城。 那是因為關原之戰的本質,只是一起自豐臣政權內部,由侵略朝鮮的戰爭所引發,再經由秀吉的死去噴發而出的權力鬥爭。西軍與東軍在當時,都是標榜自己是守護豐臣秀賴,效忠已故太閤秀吉的官軍、義軍。 ...豐臣秀吉劇照 當然,除了德川家康和那些心知肚明家康意圖的大名外,這場戰爭在當時仍然只是一場內鬥,一場使政權內的反家康派敗下來的戰事,但完全不是一場消滅豐臣政權的戰爭,因為從始至終,豐臣秀賴在關原之戰是毫無角色的,僅是一個完全被置身事外的八歲小兒。 西軍最終沒有動用豐臣秀賴這張王牌,這在一方面說是一個重大的失誤,但同時也是有他們的苦衷在其中。他們標榜自己為豐臣家的忠臣(最起碼石田三成、大谷吉繼和豐臣三奉行是這麼想的),不到決勝時刻,也不會端出秀賴加強勝算,否則一旦戰事如史實那樣落得慘拜的結果,難免會將他們最為牽掛的秀賴拉下水,不僅自己身敗名裂,也會立刻加速豐臣政權的滅亡。 站在東軍的立場而言,除了德川家康外,其他大名也沒有將戰事視為滅亡豐臣政權的前哨戰,他們的眼中只想著快速消滅使他們身負污名的政敵。恐怕他們到了戰後才回過神來,慢慢意識到自己已經走在葬送豐臣政權的路途上了。 ...豐臣秀賴劇照 至於德川家康,他在成為征夷大將軍前,仍然是豐臣政權的代言人兼代理人。他也明白,大阪城內的豐臣秀賴仍然是不少人,包括與他一起成為勝利者的東軍大名們期待的未來主人。 毋庸置疑的是,關原之戰的爆發加速了豐臣政權的滅亡,以及方便了德川家康奪取日本統治權的步伐。但是,要完全取代和消滅歷史性統一日本的豐臣政權絕非易事,並不可能只靠一場關原之戰就能成功。 豐臣政權在關原之戰里確實損失了一些想擁護政權的大名,但基本上是完好無損,在政治上也沒有與西軍牽扯上關係。因此,只要豐臣秀賴順利長大成人,而德川家康又撒手人寰的話,豐臣秀賴仍有機會奪回主導權,只是後者並沒有如願發生而已。 ...德川家康劇照 即便如此,豐臣政權在戰後除了要忍受德川家康更加肆無忌憚地獨掌大權外,更要親眼看著德川家康自立門戶,而無法做出任何動作去制止。可以說,要不作出任何政治錯誤,不給予德川家康任何機會挑釁,同時也要盡力與全國的諸侯維持關係,維持向心力。 另一邊的德川家康在慶長八年(公元1603年)成為將軍,在江戶成立名正言順的新武家政權後,沒有操之過急地著手消滅豐臣政權,而是一步步沖淡大名們對豐臣政權的記憶,再用實際的政策和手腕,使他們認清他和他的德川家才是他們今後的主君。各大名在關原之戰後,再一次發現自己陷入了另一場看得見,卻不用動手的政治角力漩渦之中。 這場發生在關原之後,由豐臣、德川兩方角力的暗戰就這樣一直持續到十二年後的大阪之陣,豐臣政權完全被消滅為止。
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